A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键干系人一起确定项目范围
D.更新项目章程并获得关键项目干系人的支持
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A.使用采购管理计划
B.使用卖方选择过程
C.使用合格卖方清单
D.使用固定总价合同技术
A.成本风险模拟
B.蒙特卡洛技术
C.龙卷风图
D.决策树图
A.确定团队成员的项目可用性,并在人员遣散计划中获得同意
B.外包任务,因为该团队成员负责的项目过多
C.让该团队成员准备加班工作,让他可以同时为两个项目工作
D.在项目进度计划中创建一个缓冲时间,为这种情况的发生做准备
A.迭代性和增量型生命周期
B.适应性生命周期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系
A.US$1,505,024
B.US$1,101,666
C.US$1,020,408
D.U$990,073
A.记录请求并开始变更请求过程
B.要求项目发起人紧急批准
C.实施变更,然后通知变更控制委员会
D.评估变更请求,并继续进行变更
A.直方图
B.风险评估
C.鱼骨图
D.帕累托图
A.活动管理计划
B.任务管理计划
C.项目进度计划
D.项目章程-原题翻译错误:项目日历
A.力场分析
B.控制图
C.关键链方法
D.标杆对照
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
最新试题
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
当项目接近尾声时,()是关键。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
()是一种呈现工作范围的好方法。
建立正面的异议文化的重要准则是()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()