A.横向的
B.纵向的
C．正式的
C.外部的

A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

A.资源计划
B.沟通计划
C.团队建设
D．管理收尾

A.客户对项目结果的正式接收
B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结
C．客户对项目交付成果的正式接收
D．通过了质量控制检查

A.识别量化制订对策和控制
B.识别规划控制和评估
C.要素识别缓解管理和对策
D.量化回避接受和缓解

A.有用的信息可能会丢失
B.项目经理可能会被重新任命
C.项目队员到时可能要重新安置
D.卖主着急催款

A.应用绩效和付款合同
B.通过消除其产生的原因来消除特定的威胁
C.避免项目固有的进度风险
D.通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道

A.项目经理
B.项目成员
C.职能部门经理
D.项目经理的上司

A.法律地位
B.双方同意
C.适当的合同形式
D.价格结构

A.考虑决策者的风险倾向
B.基于被证明的统计理论
C.处理最终产品的适用性
D.ISO9000的一个关键要素
E.B及C