A.业务模式要素回答“向什么顾客提供什么产品与服务”的问题,涉及价值链活动选择和产业链环节选择等B.运营系统要素回答“如何向顾客提供价值”的问题,涉及内部活动与外部资源的整合、组织模式、生存基础与增长方式等决策C.资源模式要素回答“重要资源从哪里来”的问题,涉及资金来源、资源结构、合作方式、利益分享与风险承担安排等决策D.盈利模式要素回答“利润如何在股东间分配”的问题,涉及股权结构安排等决策
A.商业模式画布中的“客户、价值主张”二要素回答了“企业为谁提供什么产品或服务或体验”的问题B.商业模式画布中的“渠道、客户关系、关键活动”三要素回答了“企业如何创造价值和向目标客户提供价值”的问题C.商业模式画布中的“核心资源、重要伙伴”二要素回答了“企业的资源从哪里来以及与其关系是什么”的问题D.商业模式画布中的“收入来源、成本结构”二要素回答了“企业如何赚到钱”的问题
A.做业务层战略规划,需要明确该业务(或事业)的宗旨是什么,即在整个公司里承担的使命与愿景是什么B.做业务层战略规划,需要做客户需求与市场趋势分析,以及做竞争分析,从而明白未来的机遇与挑战是什么,优势与劣势何在C.做业务层战略规划,需要确定该业务的三-五年目标以及达成目标的战略及战略实施计划D.做业务层战略规划,需要将战略计划落实在第一年,明确第一年做什么、谁来做并达成什么成果