A.奖金与销售收入挂钩
B.奖金与客户满意度评价直接挂钩
C.高工资
D.低工资
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A.乙甲丙丁
B.丙甲乙丁
C.甲乙丙丁
D.丁甲丙乙
A.目标和要求
B.指标和要求
C.目标和内容
D.指示和内容
A.猎头公司
B.人才交流中心
C.熟人推荐
D.大学校园
A.胜任力的基本知识
B.主要工作任务
C.开发工作中的方法和工具
D.以上都是
A.成立开发小组
B.确定开发岗位
C.培训小组成员
D.呈现岗位的初步胜任力
A.行为事件访谈法和专家小组讨论法
B.工作日记法和职能分析法
C.多维度法和绩效法
D.问卷调查法和文献研评法
A.法国和英国多采用此法
B.引进职能分析法来完善胜任力模型
C.工作资格认证代替个人胜任力评估
D.从单维度来识别胜任能力
A.工作日志法
B.职能分析法
C.单维度法
D.绩效法
A.管理工作环境的接口
B.能力期望
C.管理权变
D.管理不同的工作活动
A.调查职位的工作责任、任务、义务、角色和工作环境
B.分析职位的工作职责与关键角色
C.根据角色和工作职责确定胜任力单元
D.以上都需要
最新试题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
员工培训可以外包。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
工会是每个企业必须成立的。
薪酬和福利属于外在报酬。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。