传统的连锁企业绩效评估主要集中于财务的评价，带有静止单一被动特点，不能全面动态反映企业经营状况。

企业价格策略的选择取决于企业整体的定位。

连锁经营的实质是各分店的外观形象要完全统一。

供应商不是企业的资源，良好的供应商和良好的合作关系不会对企业竞争力产生影响。

处于动荡多变的环境中的企业，其组织结构要具有刚性和稳定性。

组织结构不同会带来组织协调关系的不同。

连锁经营过程中一体化的经营和专业化分工，不仅取决于连锁企业的管理水平，也需要企业有科学的经营理念。

关键业绩指标法是一种企业综合绩效评价方法。

连锁企业的竞争主要强调的是价格竞争，对服务要求不高。

行业环境分析的目的在于清晰地判断行业的局部情况。