某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：

直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤，本月生产产品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。
（2）将差异总额进行分解。

假定某公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下：

要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。

某公司准备投资上一新项目，有关资料如下：
①该项目需固定资产投资共80万元，第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产，投产后一年达到正常生产能力。
②投产前需垫支流动资本l0万元。
③固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。
④该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元（假定均于当年收到现金），第一年的经营成本10万元，以后各年为55万元。
⑤企业所得税率为40%。
⑥流动资本于终结点一次收回。
要求：计算该项目各年净现金流量。

某企业拟购人一套设备，有BI~B2两种型号可供选择，该企业采用年限法计提折旧，所得税率为33%，预定投资报酬率为14%，其他有关资料如下：

根据以上资料，采用净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。

已知：某项目按14%的设定折现率计算的净现值为80万元，按16%的设定折现率计算的净现值为-8万元。行业基准折现率12%。
要求：
（1）不用计算，直接判断该项目是否具备财务可行性，并说明理由；
（2）用内插法计算该项目的内部收益率，并评价该方案的可行性。

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加900元专属成本。

已知：某公司1999年销售收入为200000元，销售成本为180000元，其中固定成本80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。
要求：
（1）预测2000年该公司的保本点；
（2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？

已知：单价的利润灵敏度指标为8%，销量的灵敏度指标为3%。
要求：
（1）计算其他相关因素的灵敏度指标；
（2）预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度；
（3）测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。

已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但没深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

有A、B两个投资机会，预定折现率6%，各年净现金流量如下表所示：

要求：用净现值法进行投资方案的决策分析。