A.在承运人的收据上表明损害
B.保留交货文件的复印件
C.在合同中签署一个强有力的保障条款
D.拒绝最初的接受
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A.损失销售机会
B.生产停线
C.不合格的货物
D.建设延迟
A.对不合格货物的声明
B.联系供应商
C.退回
D.正确的纠正行为的文件
A.承运人申明的制造成本
B.由分类表明的每磅价值
C.采购人员的发票价值
D.船主和承运人谈判申明的价值
A.对灭失和损害向承运人索赔的权利
B.承担责任的程度
C.负责支付运费
D.处置货物的法定义务
A.港口拥挤程度
B.港口到目的地的距离
C.港口清关代理的效率
D.空集装箱的使用
A.到货通知
B.提单
C.原产地证明
D.码头收货单
A.原产地证明
B.商业发票
C.出口货物报关单
D.授权委托书
A.CIF
B.EXW
C.FAS
D.FCA
A.RFID的使用
B.贴上―smartseals‖
C.与货代就文件的处理签订合同
D.调查所用的特定相关工业标准
A.运费维持和审计软件
B.交通路径与调度软件
C.运输分析软件
D.车辆维修软件
最新试题
一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大,且获得了更为优惠的费率分级,供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后,供应经理想执行一次审计,证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下,以下哪种方法最有效?()
下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()
下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号?()
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()
在新产品加大产量阶段,供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值?()
下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()
组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()
在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()
一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()
审计团队发现,供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策,将合同授予了一家新供应商。在此情况下,审计人员执行()