单项选择题

为了报告可交付成果上的质量测量结果，项目经理应该携带什么材料参加干系人会议？（）

A.工作绩效报告
B.更新的质量管理计划
C.过程改进计划
D.质量控制衡量

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单项选择题

制定项目章程之前，项目经理与一名顾问和主题专家一起合作确定任何制约因素。项目经理使用了下列哪一项技术？（）

A.经验教训
B.历史信息
C.战略计划
D.专家判断

单项选择题

公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关
B.立即终止项目，等待子公司出售
C.立即取消该项目，因为不再需要该集成项目
D.继续进行该项目，直到该部门最后被收购