为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理，项目组重新对项目计划进行了调整。调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如下表所示。

根据上表计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入下表中（每天按照8小时工作制计算）。

项目经理仔细分析后确定了该项目的工作分解结构，经过讨论和估计确定了各项工作的先后关系和每项工作的初步持续时间估计，如下表所示。


根据上面的游戏软件开发项目工作列表，编制游戏软件开发项目的单代号网络计划图，图中已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在下图的基础上完成该项目的网络计划图，并使之能够反映上面游戏软件项目工作列表的全部信息；根据绘制的单代号网络图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图中；（注：不进行日历转换。）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图中；计算该项目各项工作的总时差和自由时差，并标注在图中；在图中用双线或粗线标注该项目的关键线路；根据上面计算结果，该项目的总工期为多少天？

根据上述数据，分析对该项目产品从2005年到2009年的现金流量情况，并将有关数据填入下表。