A.组织工程设计方案的评审与选用
B.分析施工组织设计对进度的影响
C.寻求设计变更加快施工进度的可能
D.重视信息技术在进度控制中的应用
E.改变施工机械设计，提高机械效率

A.发包人签发进度款支付证书，表明发包人已接受了承包人完成的相应工作
B.承包人可以使用预付款修建临时工程、组织施工队进场
C.发包人在收到预付款催告通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工
D.发包人应在进度款支付证书签发后28天内完成支付
E.发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少

A.合同分析要从合同执行的角度去分析
B.合同分析往往由项目经理负责
C.合同分析的目的之一是合同任务分解、落实
D.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
E.合同分析同招标文件分析的侧重点相同

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

A.1
B.2
C.3
D.4

A.工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当立即报告建设单位
B.未经总监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用
C.监理的形式包括旁站、巡视、平行检验
D.工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的，应及时向有关主管部门报告
E.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位

A.竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划
B.指导性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划
C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
D.指导性成本计划是采用企业的施工定额编制而成的
E.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标

A.施工成本可以按成本构成编制计划，成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等
B.编制成本计划可按项目组成编制，项目从大到小划分为单位工程、分部工程、分项工程、单项工程
C.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
D.根据时间-成本累积曲线，所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
E.根据时间-成本累积曲线，项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内

A.成本计划仅包括两类指标分别是成本计划的质量指标、成本计划的效益指标
B.成本计划指标当中成本降低额是质量指标
C.成本考核只涉及项目层面的考核
D.成本考核的主要指标有项目成本降低额、项目成本降低率

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务
D.业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划