问答题

【案例分析题】

背景内容:甲公司是广州一家专业生产和销售机械产品的公司。总部在广州,生产开发基地在番禺。主要产品有制模机、上光机、着色机、包装机等20多种有一定技术含量的产品,以及相应的配套材料。产品都有特定的销售对象和用途,不仅生产过程较为复杂,在销售环节也必须具备一系列的技术条件。目前产品主要销往华东及华南地区,客户对象为厂商、中间商、小作坊等相对固定的顾客群。公司销售队伍比较专业化。专业销售人员占公司销售队伍的百分之八十。销售总部下设若干个销售点经理,同时也设置若干个产品经理。每个销售点经理管理该销售点所有产品的销售工作。同样,每个产品经理也管理该产品在各销售点的销售工作。销售部门实行高额提成制度,以激励销售人员稳定老客户,开拓新客户。从公司销售员工现状看,出现了三种情况:其一,努力工作;其二,安于现状;其三,跳槽。
试问:

公司按现有模式开展销售工作应注意什么问题?

答案:
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