物资管理工作遵循“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”的运作模式，深化...

判断题物资管理工作遵循“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”的运作模式，深化三项机制，提升四项能力，落实五项原则。

1.判断题现阶段没有有效手段将该类物资的库存信息、评估报告和物资参数实时共享给方案编制单位，仅凭借线下方式传递数据，且传递的数据信息不完整，无法准确地对方案进行调整，平衡利库。

2.判断题“打包匹配”原则，对所需数量少、价值低的零散物资，按照同一单位（同一项目）同一个供应商的原则进行分配。

3.判断题现代智慧供应链建设中三大业务链的业务场景功能应用主要依托ECP的方式实现。

4.判断题物资收、发、转储、退库等信息应在三日内完成信息记账，确保当日实物与账面数量保持一致。

5.判断题库存物资资源全部纳入ERP系统统一管理，实现库存信息“一本帐”。

6.判断题应急状态下，按照“先利库后采购”的原则，以及“先近后远”的储备物资调用顺序，统一调配应急物资。在储备物资无法满足需求的情况下，进行紧急采购。

7.判断题各级物资部门应加强供应商协议储备、寄售、联合储备等多种储备策略的研究和应用。各级物资公司（供应中心）负责协议储备、寄售、联合储备的日常管理。

8.判断题库存物资遵循“永续盘存”的原则。物资收、发、转储、退库等信息应在当日内完成信息记账，确保当日实物与账面数量保持一致。

9.判断题调配利库产生的运输费用原则上按“谁需求、谁付费”的方式结算。物资调入单位可组织到库自提或联系调出单位组织配送。运输过程中产生的费用（包括运输费用与保险费用）列入调入单位相关成本。

10.判断题物资出库应遵循“先进先出”的原则，对有保管期限的物资，应在保管期限内发出。物资出库时应核对物料名称、规格、数量等信息，保证发货准确、手续和资料齐备。