物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。

物资合同经评审后由合同签订单位组织签订，合同签订后，签订单位物资管理部门应完善合同台账，收集归档（）、技术标准等合同基础资料。

（）按照劳务分包合同的约定，对超范围领用的材料填写【材料费调整单】进行扣款。

严禁劳务分包企业自行采购（）物资。

辅助材料采购合同标的及数量（）计划控制。

项目部对（）进场物资进行点收记账，确保账物相符。

协议库存按照“进度均衡”原则，建立“阶梯比例控制”、“按批次优先级匹配”等机制，开展协议自动匹配。

分析预测施工过程中材料价格走势，合理利用合同计量规则，结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间，争取（）。

应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。

当合同执行完毕或需要终止时，项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程，审核完成后（）调整支付比例，支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享，对货款支付进行控制。