A.相对量
B.绝对值
C.“绝对量”与“相对量”并重
D.规模与效益并重
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C.10%
D.12%
A.7%、3%
B.3%、7%
C.10%、12%
D.12%、10%
A.客户数量
B.存款数量
C.信贷融资量
D.综合贡献
A.1月1日
B.6月30日
C.12月31日
D.不受年度移交时间限制
A.1月1日
B.3月31日
C.6月30日
D.12月31日
A.先营销、后服务
B.先服务、后营销
C.先产品、后服务
D.先服务、后产品
A.营业主管
B.对公柜员
C.结算产品经理
D.客户经理
最新试题
发展对公小额无贷户是一项战略性、基础性工作,要建立小额无贷户激励长效机制,要进一步研究制定全口径、多维度的激励政策,其中包括提高非活跃账户转化为活跃账户的比率,非活跃账户是指()个月内未发生主动交易的账户。
总行已建立起完善的账户挽留和销户审核机制,对于因客户迁址原因造成的销户,以下哪些产品可以有效的解决客户的不便()。
中国建设银行制定的《加快对公小额无贷户发展的实施意见》中,将小额无贷户业务发展的人民币结算业务收入目标定为:小额无贷户人民币结算业务收入年复合增速不低于()。
中国建设银行制定的《加快对公小额无贷户发展的实施意见》中,将小额无贷户业务发展目标中产品覆盖度目标定为:小额无贷户资金结算类产品覆盖度不低于()。
()作为本机构小额无贷户管理的第一责任人,应全面负责小额无贷户管理各项组织和推动工作。
在小额无贷户服务内容方面,应按照()原则,为客户提供细致周到的产品和服务。具体包括:账户管理服务、柜面结算和投资理财产品推介、自助渠道推介、信息报告服务和产品的后期维护等。
中国建设银行小额无贷户经营与管理的总体思路为:贯彻“以客户为中心”的经营理念,围绕“()”主线,以落实对公小额无贷户管理为切入点,促进中间业务收入和客户存款的不断增长。
《中国建设银行2011-2015年发展规划》中对于客户发展战略提出了明确要求,为积极落实公司客户结构调整战略,夯实客户基础,中国建设银行对公小额无贷户的发展经营模式包括:()
资金结算产品的营销和推动,具体包括对公客户结算产品、现金管理产品等的营销,小额无贷户需求采集,负责柜员营销产品培训等,主要是由()岗位负责。
中国建设银行原则上规定小额无贷户是在认定日(每年12月31日)无表内表外授信业务、无贷款余额,同时期末存款余额50万元(含)以下的对公客户。存款包括()。