某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。

单项选择题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。

A.平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
B.平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
C.平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
D.平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

1.单项选择题甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生（）。

A.早期失效
B.偶然失效
C.中期失效
D.晚期失效

2.单项选择题企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。

A.以企业使命为基础
B.加强战略与文化的协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理

3.单项选择题某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

4.单项选择题最有可能成为既无能又无效的组织是（）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

5.单项选择题当产业处于发展阶段，企业采用简单结构，着重发展单一产品，并试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率时，企业采用的是（）。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.纵向一体化战略
D.多元化经营战略

6.单项选择题 下图体现了横向分工基本协调机制的（）。

A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化

7.单项选择题由于跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略，所以采用跨国战略企业的组织结构通常是（）。

A.国际部结构
B.全球产品分布结构
C.全球区域分布结构
D.全球性产品-地区混合结构

8.单项选择题某银行划分的事业部分别为：中小企业部、批发银行部、零售银行部，该银行事业部制结构是按照（）细分。

A.客户/市场
B.产品
C.区域
D.以上均不正确

9.单项选择题甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（）。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型组织结构
D.不转型

10.单项选择题甲企业是新兴高科技企业，为了减少因沟通障碍而不能完成企业目标的情况发生，甲企业应该采用（）的纵向分工结构。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构
D.扁平型组织结构