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运用多因素分析法,两项指标均很强的商品要采取扩大经营策略。
调整商品结构就是对商品卖场布局做出重新安排。
多因素组合法采用市场吸引力和竞争力两项指标对商品进行分析。
卖场布局设计要以有利于提高商场物流效率为首要原则。
波士顿分析法采用的是商品销售成本和商品销售毛利两项指标。
盘点前应把不同价格的商品归类分放。
专用品是对特定顾客有用的商品。
对没有验收入库的商品也要盘点。
直接决定企业经营效益的是经营结构。
必备商品目录规定了零售企业经营商品品种的最低数量。