制定人力资源管理计划的主要目的是什么？（）

单项选择题制定人力资源管理计划的主要目的是什么？（）

A.确定如何定义、配备、管理和解散项目人力资源
B.确认人力资源可用性并获得必要的团队完成项目活动
C.描述如何以及何时分配项目团队成员以及需要他们多长时间
D.为团队绩效监控和人力资源可用性提供指导

1.单项选择题客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求？（）

A.瀑布
B.敏捷
C.原型法
D.螺旋法

2.单项选择题由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）

A.观察与交谈
B.问答环节
C.进度清单
D.团队满意度调查

3.单项选择题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）

A.审查风险应对计划。
B.审查分包商的承诺。
C.变更进度基准，并通知客户。
D.签发变更请求。

4.单项选择题项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

A.应用赶工技术。
B.根据延期情况制定一个新基准。
C.应用快速跟进技术。
D.重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

5.单项选择题项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中？（）

A.项目章程
B.变更日志
C.工作说明书（SOW）
D.变更请求

6.单项选择题项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）

A.与表现不佳的成员面谈。
B.遵循人力资源管理计划。
C.替换表现不佳的成员。
D.参考风险管理计划。

7.单项选择题项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.花更多的时间创建详细的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素

8.单项选择题项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么？（）

A.项目落后于进度。
B.项目符合进度。
C.项目超出预算。
D.项目低于预算。

9.单项选择题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）

A.审查范围，并交付绩效结果。
B.与团队开会，收集信息。
C.审查沟通渠道。
D.向项目发起人申请更多时间。

10.单项选择题一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）

A.等待项目经理确定下一步行动。
B.在最终项目报告中记录取消原因。
C.继续调查该问题，确定是否能够解决。
D.将项目文档归档以备将来使用。