A.由于生产工序繁多、复杂,而不必十分详尽
B.通常采用文字记录的方法
C.通过专用图表工具进行记录
D.应查阅有关资料来了解现行方法
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A.厂部负责组织
B.生产科负责组织
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A.数字数据的工具和技术
B.非数字数据的工具和技术
C.近似数字数据的工具和技术
D.定性数据的工具和技术
A.关键作业进度
B.全部作业进度
C.并行作业进度
D.交叉作业进度
A.作业
B.结点
C.箭线
D.路线
A.项目建议书
B.项目任务书
C.项目计划书
D.项目报告书
A.三种时间估计法
B.单一时间估计法
C.综合估计法
D.平均估计法
A.产品初步设计阶段
B.可行性研究阶段
C.产品构思的筛选阶段
D.试销阶段
A.检验
B.搬运
C.操作
D.储存
A.低层代码
B.中层代码
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D.重复代码
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制造系统的绩效评价,可从()几方面去评价。
OPT实施的关键是制定计划后的落实工作。
工程治理的核心学问领域是()。
AM是按照敏捷性要求进行的生产制造活动,敏捷企业则是按照敏捷性的要求进行组织的企业。
生产系统的构造和形式是由()打算的。
生产治理在企业治理中处于()位置。
自动线是按工艺挨次排列的,由假设干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动把握装置联系起来的()。
生产力量计算中,所涉及到的设备是指()。
某汽车装配流水生产线打算期有效生产时间为480分钟,时间利用率为90%,生产数量为120件,则生产节拍为()。
工业企业治理的职能是()。