A.4分/件
B.4.4分/件
C.3.6分/件
D.5分/件
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A.打算、组织、把握、指挥
B.质量、进度、本钱、协调
C.质量、本钱、范围、时间
D.质量、本钱、时间、进度
A.调查争辩、概念设计、开发设计、推广应用
B.根底争辩、应用争辩、开发争辩、工程技术、制造、推广
C.规划调查、先行开发、设计试制、生产预备、正式生产、经营销售
D.市场调查争辩、产品设计、部件设计、零件设计、制造、推广
A.1000件
B.1200件
C.100件
D.240
A.非构造化要素
B.构造化要素
C.生产力量
D.硬件条件
A.企业所拥有的全部设备
B.除已判定不能修复、打算报废、不配套、封存以及因任务缺乏停用之外的设备
C.除已判定不能修复、打算报废、不配套、封存以及留作备用之外的设备
D.除已判定不能修复、打算报废、不配套以外的设备
A.确定型、不确定型以及风险型决策问题
B.定性、定量以及定性与定量的结合问题
C.线性问题与非线性问题
D.客观问题和主观问题
A.单元
B.车间
C.设备
D.作业线
A.人、材、物
B.打算、组织与把握
C.投入、中间转换、产出
D.设备、资金、人力
A.治理层、领导
B.执行层、中间位置
C.决策层、核心
D.领导层、中间
A.企业治理
B.狭义的生产治理
C.全面的质量治理
D.广义的生产治理
最新试题
生产系统的构造和形式是由()打算的。
对象单元是指为生产特定产品或提供特定服务的某种类型的产业的基本因素,是带有行业特征的稳定成份,具有稳定性、基本性、独立性。
AM对组织模式的要求是具有高度柔性,柔性组织单元的基本形态包括对象单元、作业单元、流程单元和虚拟公司。
生产打算大纲是企业在打算年度内的纲领性文件,具体规定了车间、工段或小组在季度、月度、旬、周、天或轮班的具体工作任务。
生产治理在企业治理中处于()位置。
成组生产单元是为()组织成组生产而建立的生产单位。
最优生产技术(Optimized Production Technology,简称OPT)是美国物理学家Eli Goldratt博士于20世纪70年代提出的。
流程单元是由作业单元组成的实现一个完整生产经营任务全过程目标的组织,具有企业目标性、过程完整性、作业顺序的有序性和并行性。
AM是按照敏捷性要求进行的生产制造活动,敏捷企业则是按照敏捷性的要求进行组织的企业。
虚拟公司是把分散在不同地理位置的各个流程公司,通过现代化的通信手段,以协同方式集成完成综合性任务的组织。