A.历史信息
B.需求之间的依赖关系
C.执行团队的经验
D.事业环境因素
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险登记
B.工作绩效信息
C.绩效报告
D.项目管理计划
A.质量
B.法规
C.项目阶段
D.范围
A.沟通管理计划
B.灾难恢复计划
C.测试计划
D.采购计划
A.项目工作分解结构
B.项目章程
C.愿景说明
D.招标邀请函
A.状态报告
B.进度偏差报告
C.延期报告
D.成本偏差报告
A.风险紧迫性评价
B.风险概率和影响评价
C.风险分类
D.风险数据质量评价
A.项目时间管理
B.项目范围管理
C.质量管理计划
D.质量控制
A.成型
B.调整阶段
C.滚动式计划
D.赶工
A.当前估算
B.过往项目成本
C.过往估算
D.自上而下估算
A.合同工作分解结构(SWBS)
B.工作分解结构(WBS)
C.合同工作说明书(CSOW)
D.工作说明书(SOW)
最新试题
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()