单项选择题你是你的组织的商业分析师。您已经确定了每一个解决方案组件所需的成本和级别。管理层已要求你也评估最有效的交货选项之间的权衡。您考虑可用的资源和解决方案的约束条件,以确定是否有理由对该解决方案实现更高的投资。在你的解决方案中还可以考虑其他什么吗()

A.历史信息
B.需求之间的依赖关系
C.执行团队的经验
D.事业环境因素


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1.单项选择题以下哪些监控和控制风险的输入,从绩效衡量获取信息,并对其进行评估以提供偏差分析和预测()

A.风险登记
B.工作绩效信息
C.绩效报告
D.项目管理计划

2.单项选择题()是一组固有特征满足需求的程度。

A.质量
B.法规
C.项目阶段
D.范围

3.单项选择题在大多数软件开发项目中,以下哪项是强制的()

A.沟通管理计划
B.灾难恢复计划
C.测试计划
D.采购计划

4.单项选择题以下哪项是采购文件()

A.项目工作分解结构
B.项目章程
C.愿景说明
D.招标邀请函

5.单项选择题当项目出现进度偏差和需要汇报当前问题时,会生成以下哪份报告()

A.状态报告
B.进度偏差报告
C.延期报告
D.成本偏差报告

6.单项选择题以下哪一项确保风险分析的信息是高层级的、准确的()

A.风险紧迫性评价
B.风险概率和影响评价
C.风险分类
D.风险数据质量评价

7.单项选择题使用以下哪些流程来确保项目团队成员根据项目计划来完成项目工作()

A.项目时间管理
B.项目范围管理
C.质量管理计划
D.质量控制

8.单项选择题以下哪项是通过向项目添加人力来减少项目持续时间的过程()

A.成型
B.调整阶段
C.滚动式计划
D.赶工

9.单项选择题以下哪项是基于过往项目的预测,用以估算当前项目的当前成本和/或持续时间()

A.当前估算
B.过往项目成本
C.过往估算
D.自上而下估算

10.单项选择题以下哪项描述了项目所必须要做的工作()

A.合同工作分解结构(SWBS)
B.工作分解结构(WBS)
C.合同工作说明书(CSOW)
D.工作说明书(SOW)

最新试题

项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()

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哪份文件能指导项目团队确定需求()

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采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()

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项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()

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