A.项目时间管理
B.项目范围管理
C.质量管理计划
D.质量控制
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.成型
B.调整阶段
C.滚动式计划
D.赶工
A.当前估算
B.过往项目成本
C.过往估算
D.自上而下估算
A.合同工作分解结构(SWBS)
B.工作分解结构(WBS)
C.合同工作说明书(CSOW)
D.工作说明书(SOW)
A.合同招标会议
B.状态会议
C.合格的供应商会议
D.投标人会议
A.分支
B.属性
C.活动
D.连接线
A.属性
B.关系
C.分支
D.实体
A.风险分析
B.进度分析
C.差距分析
D.成本效益分析
A.监控图
B.RACI(执行、负责、咨询、知情)图
C.PERT(计划评审技术)图
D.帕累托图
A.实体关系图
B.数据字典
C.类模型
D.CRUD矩阵
A.过程配置
B.帕累托图
C.控制图表
D.质量基准
最新试题
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()