A.监控图
B.RACI(执行、负责、咨询、知情)图
C.PERT(计划评审技术)图
D.帕累托图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.实体关系图
B.数据字典
C.类模型
D.CRUD矩阵
A.过程配置
B.帕累托图
C.控制图表
D.质量基准
A.过程模型
B.演化模型
C.螺旋式模型
D.瀑布模型
A.报价邀请书
B.信息邀请书
C.请求招标
D.建议邀请书
A.类模型
B.实体关系图
C.数据字典
D.CRUD矩阵
A.风险分析
B.风险缓解
C.风险评估
D.差距分析
A.石川图
B.流程图
C.过程配置图
D.监控图
A.可理解的
B.用户需求文档
C.明确的
D.紧急的
A.定性风险分析
B.风险分析
C.风险评估
D.定量风险分析
A.流程图
B.甘特图
C.帕累托图
D.用户文件
最新试题
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()