你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）

项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家（）

在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）

你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）

你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）

哪份文件能指导项目团队确定需求（）

新项目发起人因健康原因，意外休假一个月。在这段时间里，项目经理完成了项目章程，需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做（）

Alan是一个项目经理，负责IT升级项目。在项目执行阶段，与项目资源相关的风险之一出现了，从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议（）

项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）

为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）