A.OKR推动,领导可以只关注优秀的几个人即可B.OKR可以节省管理者成本,在团队成员身上少花时间C.OKR全员参与,创新思考后,领导不需要再花更多精力D.整个实施过程中,管理者需要定期结合业务目标辅导团队成员
A.全组成员参加知识要求培训,理解程度达到80%以上B.选5名以上成员,进行岗位技能培训C.选2名OKR斗士D.让所有成员都成为正能量的传递者
A.没有给目标设置优先级B.缺乏充分的沟通C.没有把时间花在重要的事情上D.轻易放弃E.没有可行的OKR推行计划,或没按计划实施