（）是在得到初步的MRP后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的MRP是否是企业生产能力上可行的需求计划。

具体来说，典型ERP管理会计中成本管理流程中的（）是用于确定成本产生于企业的何处，包括支持标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等

（）思想源于日本丰田汽车公司，是美国麻省理工学院研究小组通过对日本汽车生产管理方式的研究而提出的生产经营管理思想

（）是生产加工单元的统称，是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成

（）是销售管理模块的核心功能

利用CORBA规范可以增强PDM的可扩展性与ERP系统的集成能力，实现两者的封装集成，同样，通过对象管理组织（OMG）的PDM使能器也可以实现两者的集成，这种PDM与ERP的集成方法是（）。

（）是描述流程完成规定任务的能力和概率的一种规则，是BPR中简化流程的理论基础，是流程再造是否成功的一项关键指标。

在制定生产计划过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据，计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中（）的难题。

记录凭证分为（）

（）是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是企业在一段时间内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。