A.流程经理
B.产品拥护者
C.发起人
D.产品经理
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A.早期阶段最高
B.上市阶段最高
C.概念评估阶段低
D.商业化阶段最高
A.探索客户的期望和需求
B.确定客户问题探讨的类型
C.支持决策过程
D.协助客户拜访工作
A.财务
B.社会
C.生态
D.环境
A.项目ROl=15%,NPV=100k$
B.项目ROl=22%,NPV=50k$
C.项目ROl=21%,NPV=80k$
D.项目ROl=18%,NPV=70k$
A.新产品团队通常需要与运营团队进行交接过渡一段时间,确保能顺利切换到主流业务上
B.新产品可以马上产生收入和盈利
C.新产品团队需要马上分看到其他项目团队,以确保有效的人力资源利用
D.需要在短期内构建新产品的运营平台,以确保新产品能快速产生收益
A.全面量产就是简单的大批量生产新产品
B.全面量产的关键是进行大规模生产,因此数量是最重要的,质量可以不考虑
C.全面量产涉及供应链、物流和分销渠道等多方面问题
D.全面量产实际上就是将产品原型在工厂进行正式生产
A.有计划的可解决的
B.有活力的、高动态的或者充满变化的
C.结构化的且不变的
D.固定的
A.客户拜访
B.焦点小组
C.人种学
D.以上都不是
A.为产品取得环保认证
B.把可持续发展列为企业核心价值观
C.关注产品生命周期
D.花费巨大成本做广告宣称自己的产品是绿色的
A.有多个复杂且重要的项目同时进行时
B.只有一个项目在开展的公司
C.一个新的公司项目
D.一个新的平台产品
最新试题
公司正在筛选产品项目,高层希望产品项目不能低于20%的最低收益率,同时也要考虑项目的现金流表现情况。下列哪个项目最有可能成功选择()
可持续发展的三重底线不包含哪一项()
在上市阶段,新产品引入市场后通常需要转化为主要业务,以下哪项表述是正确的()
某产品管理团队正在使用质量功能展开(QFD)来了解客户需求以及如何实现这些需求。使用此方法时最重要的步骤是()
在新产品开发中,决策环境是()
下列哪一项是进入产品开发前需要明确项目的关键因素之一,并在关口评审中进行评估()
哪一选项表示的是产品创新章程(PIC)的核心领域()
高级管理者影响结果的能力()
您就职的公司使用的是跨职能团队,但是现有的项目团队结构并不是最优的。管理层决定将权力下放给项目经理井予团队活动在项目期间优先于职能性工作,但是绩效评估仍然由职能经理负贵。这一做法是哪种矩阵结模型的最好示例()
下面关于全面量产的表述,哪一项是正确的()