A.亟待解决的问题
B.干扰和电话
C.鸡毛蒜皮的事
D.团队和个人的发展
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A.团队协作精神加强
B.团队能很快的成熟
C.减轻管理者的负担
D.管理者收获的更少
A.计划
B.监督
C.言传身教
D.授权
A.破坏性冲突
B.公开性冲突
C.情绪型冲突
D.建设性冲突
A.推动者
B.挑战者
C.协调人员
D.“谋士”
A.团队需要时立即做出决定
B.团队成员参与到决策过程中
C.使用有用的信息
D.个人做决定
A.电话
B.E-mail
C.电视视频
D.团队会议
A.人们有一种归属于团队的感觉
B.团队内部交流得到改善
C.解决问题的能力提高
D.让团队成员的个性消失
A.事实性
B.建设性
C.公开性
D.情绪性
A.招聘
B.工作分配
C.委派
D.扩大工作量
A.我相信某些人能够按时完成工作
B.这件事可以由他来完成
C.让某些人去承担这些工作,我觉得我的压力减轻了
D.没有一个人能做得像我一样好
最新试题
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。