某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为24000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位产品贡献毛益为42元；乙产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为6小时，单位贡献毛益为60元。根据市场预测，甲产品最大市场销量为3000件，乙产品最大市场销量为2000件。
要求：请你代为做出决策，甲乙产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的贡献毛益总额。

假定某企业目前生产能力的利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产甲、乙、丙三种产品，有关销售和成本资料如下：

假定该厂每件产品的固定成本是根据机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元.
要求：该厂为了充分利用剩余的10%的生产能力，以增产哪种产品的经济效益最高？

某公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料如下：（单位：元）
要求：
（1）作出丙产品是否停产的决策（假定丙产品停产后，其生产设备不能移做他用）；
（2）假定丙产品停产后，其生产设备可以租给别的工厂，预计每年可获租金净收入1800元，那么丙产品是否停产？

某机械厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，目前产销量为80台，销售单价为1000元，单位产品成本如下：

要求：
（1）现有客户前来订货20台，只愿出价每台700元，此项订货能否接受？
（2）若客户前来订货40台，接受此项订货将减少正常产销量20台，对方出价仍为每台700元，此项订货能否接受。

某公司在计划期间准备推销新产品A，根据市场调查提出了三种方案：即6000台、8000台、10000台，在销路好坏的不同情况下，三种产量方案可获得的税前利润资料如下：

要求：分别采用大中取小法、大中取大法和小中取大法进行选优。

某公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力新产品子或新产品丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3，如开发丑产品则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关数据如下：

要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

某厂每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本为1元，售价为24元。如果把甲产品进一步加工成乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至20元，另外尚需发生专属固定成本800元。
要求：分析甲产品是否进一步加工？

某企业生产的B产品，可以采用A、B、C三种方式生产，各种生产方式的成本资料如下表所示：

要求：根据资料做出在何种情况下采用何种生产方式的决策。

假设某厂只市场甲产品，生产能力为200件，正常产销量为160件，固定成本为1600元，单位变动成本为40元，正常销售价格为70元。
（1）现有某客商欲订40件，但最高出价每件只能为45元，是否接受订货？
（2）若客商欲订50件，最高出价仍未每件45元，是否接受订货？
（3）若客商订货乙产品30件，出价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属固定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。是否接受订货？