某公司1－6月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下：

要求：
（1）采用高低点法进行成本性态分析。
（2）假如7月份预计发生维修工时4600小时，用高低点法预计7月的维修费是多少。

某厂生产中对某种零件的需要量为10000件，每件购价1.5元，每次订购的订货成本为15元，储存成本按每件购价的20%计算。如该零件自制，每件生产成本也是1.5元，一批零件投产需花费的准备成本为本5元，储存成本按每件生产成本的20%计算。在生产周期内，每天产量是其领用量的4/3倍。
要求：
（1）外购零件的经济订货量是多少？由它决定的总成本是多少？
（2）自制零件的最优生产批量是多少？由它决定的总成本是多少？
（3）该零件应该自制还是外购？

某公司每年需要甲材料100000公斤，该材料的耗用率全年基本上保持均匀（全年生产期平均为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。公司通过调查得知，甲材料的采购成本为每公斤8元，储存成本为每年每公斤0.6元，采购一次的订货成本为75元。根据以往经验，材料采购自提出申请后需6天才能使使存货达到可用状态。
要求：
（1）计算经济订货量、订货次数和批量总成本；
（2）计算安全存量，并确定订货点。

某企业年需存货3600件，每批订货成本为400元，每件存货年均储存成本为8元。
要求：
（1）计算经济订货量；
（2）假设每天送货量为10件，每天耗用量为6件，确定其经济订货量。

某公司全年需某种商品360000元，每次订货成本为2500元，每元商品的年储存成本为0.125元。
要求：计算经济订货批额、订货批次和最低年成本。

某公司下属A、B两个分部均为投资中心，其中A分部每年发生固定成本90000元，生产甲部件单位变动成本6元，如果直接对外出售，市场价格为10元。甲部件也可作为B分部的原材料，B分部每年发生固定成本40000元，每年最多可将10000件甲部件深加工为10000件乙产品，单价为20元，追加单位变动成本5元。甲产品的市场容量为30000件。
要求：
（1）假定A分部全年最多可生产甲部件30000件，能否采用市场价格作为内部转移价格？
（2）假定A分部全年最多可生产甲部件40000件，能否采用市场价格作为内部转移价格？
（3）假定A分部全年最多可生产甲部件40000件，甲部件的协商价格为8元，能否采用协商价格作为内部转移价格？

设某企业部门一生产A产品，单位变动性制造成本6元，变动性销售成本1元。该产品可对外销售，也可供部门二使用，对外销售的单价10元。
要求：分别就以下三种情况制定内部转移价格
（1）部门一的生产能力除用于生产外销产品外，还有剩余；
（2）部门一生产外销产品，生产能力已得到充分利用，如为部门二提供产品就要腾出部分生产能力以适应内部需要；
（3）部门一除生产A产品外还生产B产品，B产品的单价12元，单位变动性制造成本7元，变动性销售成本1元。部门一生产A、B产品生产能力已得到充分，A、B产品的单位机器小时相同，A、B产品各占生产能力的50%。

某公司的一个事业部是投资中心，某季度的有关资料如下：

该公司预期最低报酬率为16%。
要求：为该事业部编制某季度的成果报告，并作出适当评价。

某企业有若干个投资中心，报告期整个企业的投资报酬率为14%，其中甲投资中心的投资报酬率为18%，该中心的经营资产为200000元，利润为36000元。预算期甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为100000元，预计利润16000元，投资报酬率为16%，甲投资中心预期最低投资报酬率为14%。
要求：
（1）假定甲投资中心接受投资项目，分别用投资报酬率和剩余收益指标考核甲投资中心；
（2）分别从整个企业和甲投资中心角度，说明是否应当接受这一投资项目。

A集团公司的资本成本为16%，隶属于A集团公司的B公司被确定为一个投资中心。B公司的经营净利润为150000元，平均经营资产800000元。B公司内部有一营业网点，其投资额200000元，经营净利润34000元。B公司欲按原始投资额出售这一营业网点。
要求：
（1）分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用投资利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点；
（2）分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点。