A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划 B.工期延误，因而利息增加 C.成本费用超支 D.技术失败
A.根据历史资料确定风险事件的概率分布 B.利用理论概率分布 C.主观概率法 D.客观概率法 E.利用实务概率分布
A.风险项目管理 B.风险因素管理 C.项目群风险管理 D.风险评价及辅助决策 E.全员风险管理
A.对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序 B.挖掘项目风险间的相互联系 C.综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，，研究如何才能化威胁为机会，明确项目风险的客观基础 D.进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略 E.数据的准确性和可靠性
A.项目规划中所包含或涉及的有关内容 B.决策者、责任方及授权情况 C.风险管理模板 D.领导人数量
A.确定评价目标，再明确方案评价的准则，根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型 B.应用两两比较法构造所有的判断矩阵 C.确定项目风险要素的相对重要度 D.计算综合重要度 E.绘制决策树
A.审核检查法 B.监视单 C.项目风险报告 D.费用偏差分析法
A.风险是与人们的行为相联系的 B.客观条件的变化是风险的重要成因 C.风险是指可能的后果与目标发生的负偏离 D.必须从后果的角度来系统认识风险 E.尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离
A.完全消除风险 B.隔离风险并使之尽量降低 C.制定若干备选行动方案 D.建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
A.产品的外在品质 B.产品的包装 C.产品的性态 D.产品的大小
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