A.按照违约行为是否完全违背缔约原则 B.按照违约行为是否完全违背缔约目的 C.按照违约行为是否完全违背缔约内容 D.按照违约行为是否完全违背缔约条例
A.项目总体需求分析 B.项目总体投资分析 C.初步规划决策分析 D.招标方案编制文件 E.建设项目可行性分析
A.明确项目相关的所有合同的设备款项 B.明确项目相关的所有合同的资金预算 C.明确项目相关的所有合同的种类及数量 D.明确项目相关的所有合同的结算方式
A.明确合同管理的主体 B.避免出现合同管理主体的混乱 C.直观地体现各个合同之间的逻辑体系 D.便于实现合同绩效管理目标
A.确定最小合同单元 B.确定招标合同单元 C.确定最大合同单元 D.确定最小工作单元
A.初步合同规划 B.总体合同结构分解 C.建构招标采购合同体系 D.合同要素的计划与配置
A.确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动 B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间 C.确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算 D.约定合同有效期，以免耽误工程
A.有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率 B.招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用 C.招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争 D.通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系 E.为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
A.清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准 B.清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度 C.有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目 D.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体 E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
A.可应用于工程建设项目或政府采购活动的全生命周期 B.涉及到工程建设项目或政府采购活动的所有参与主体和利益相关方 C.本身具有不同的层次和深度 D.基于数字化技术、可视化技术集成和管理与建设项目有关招标采购的方法 E.不能直观、有效地理解建设项目情况
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