A.培训与开发的需求分析 B.培训与开发的实施 C.培训与开发的计划制订 D.组建培训开发部门 E.培训与开发的效果评估
A.讨论法 B.讲授法 C.视听法 D.案例研讨法
A.ISO 100005 B.ISO 100006 C.ISO 100015 D.ISO 100016
A.反应评估 B.学习评估 C.工作行为评估 D.结果评估
A.工作分析 B.工作评价 C.绩效管理 D.职业生涯管理
A.委托社会培训与开发机构代理,或选送员工到组织外部接受培训与开发 B.个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行,理论与实践能够即时地结合 C.有助于增加受训者对公司整体的认同,在专门培训师的指导下接受训练,能够快速地学会基本知识和技能 D.可以扩大员工视野,接触到各种管理规划和方案,获得生产经营和管理的最新成果 E.外部培训与开发的缺点是从理论学习到实践的迁移较为困难
A.培训与开发对象 B.培训与开发地点 C.培训与开发教师 D.培训与开发人员分析
A.外部培训与开发可以拓展员工的视野 B.外部培训与开发有利于开发管理人员的领导技能 C.外部培训与开发可以让员工了解其他公司生产经营的状况 D.外部培训与开发能够让员工了解生产经营和管理的最新成果 E.外部培训与开发可以使理论与实践即时结合
A.对新员工进行企业各项方针政策、规章制度的培训 B.对新员工进行知识和技能的培训与开发 C.对现有员工进行的培训与开发,使其技能和能力得以提高、完善和充实,为工作轮换或晋升创造条件 D.对管理者进行能力提高的培训与开发