石油企业精细化管理章节练习(2017.12.28)

来源：考试资料网

1 销售企业要通过经营和管理创新控员。有序有效推进辅助业务（），创新加油站管理方式。

2.问答题简述板块确定的劳动效率综合评价指标？

参考答案：销售公司设置了有关劳动效率的9项指标：即单站用人、单站日销量、单库用人、油库入均周转量、油库周转次数、人均非油收入、人均...

3 销售企业要坚决走社会化市场化专业化之路，坚决不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企业做不好、做不了、做不精、做不专的事情，交给（）去做。

4 加强（）应用，推进全生命周期效益型资产管理体系建设。

5 替代能源快速发展，减少部分成品油需求，销售公司经营的替代能源有（）。

6 包括2012年5月会议，销售公司累计召开了（）次精细化管理工作会议。

7.问答题降本增效措施包括哪些？

参考答案：1、按照“效率最高、成本最优”原则，优化物流组织，降低物流成本；
2、深化测时写实，优化用工、提高效率，控制人工...

8 销售企业要坚决走“五优化一提高”之路，这是科学管理、（）所要求，是企业发展的关键、控制员工的根本。

9.问答题请简要阐述十二五末要实现的精细化管理目标中“发展质量明显增强”的涵义？

参考答案：成品油销售量超过1.56亿吨，零售量超过1.18亿吨，零售比例力争78%，市场份额45%以上；运营加油站2.27万座，资...

10 不属于加油站对标指标的是（）。