单项选择题销售企业要坚决走社会化市场化专业化之路，坚决不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企业做不好、做不了、做不精、做不专的事情，交给（）去做。
A、政府
B、社会、市场
C、兄弟单位
D、上级组织
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1.单项选择题销售企业要坚决走提素质控人员之路，抓关键岗位、关键人员的（），提高加油站经理、油库主任、经理人队伍新技术、信息系统应用水平，考核达标、资格认证。
A、思想工作
B、培训工作
C、业务工作
D、党性修养
2.单项选择题劳动效率综合评价指标中，用工结构类指标是指（）。
A、机关人员占比
B、库站外人员占比
C、加油站人员占比
D、内退人员占比
3.单项选择题销售企业要坚决走精干用工之路，绝不再走“先增人、后减人，减不掉、养闲人”的老路。与国际先进看齐、对标，打造具有国际水准的销售企业在（）基础上，努力控员，提劳效。
A、科学、持续、有效
B、安全、稳定、发展
C、科学、稳定、持续
D、安全、科学、有效
4.单项选择题销售企业3000吨以下的低量站有近万座，截至2011年4月底，实施承包经营的共有（）余座。
A、500
B、1300
C、3000
D、5000
5.单项选择题销售企业要通过技术进步、信息化应用控员依靠设计标准、设备自动化提效，加快推行（）、库站自动计量、现场自动监控。
A、上装付油
B、人工加油
C、配送一卡通
D、挎包收银
6.单项选择题销售企业要通过技术进步、信息化应用控员，加快推进（），简化计量工作流程。
A、流量计计量
B、地罐交接
C、手工量尺
D、地罐计量
7.单项选择题下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员。推行持证上岗，以（）为手段，促进员工能进能出机制的建立。
A、培训
B、考核
C、鉴定
D、培训和鉴定
8.单项选择题下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员加油站开展（）。
A、工资发放体系分析
B、员工素质提高分析
C、效率成本费用分析
D、工作培训鉴定分析
9.单项选择题下一步控员工作措施中，要通过强化（）控员包括排班、交接班和岗位管理。
A、加油站日常管理
B、劳动用工日常管理
C、财务日常管理
D、消防安全日常管理
10.单项选择题销售企业要通过经营和管理创新控员加快推进（）、零售和直销队伍、客服体系建设。
A、片区
B、仓储公司
C、维修队
D、后勤保障
