A、东北、西北公司负责一次物流的优化、组织与实施，负责辖区内库存调度、跨省区油库租赁和配送协调
B、燃料油、润滑油等产品的物流要逐步实现由东北、西北公司的统一管理
C、省区公司负责一次物流衔接、二次配送组织与优化，集中管理辖区内的油库和库存，每个省可设1-2个配送调度中心
D、油库集中管理后，油库所在地市公司负责油库员工的社会保险、统筹和离退休人员管理及地方公共关系协调工作

A、所有新建、新扩建、达标改造、隐患治理、检维修等项目全部集中归口管理
B、所有投资、费用、折旧返还、安保基金专项等资金全部集中管理、统一使用
C、各省公司明确工程建设管理归口部门，负责立项和设计审查、招标和集中采购、各阶段的验收与审计
D、地市公司负责施工现场监管、外部关系协调和证照办理，对设计、施工和监理单位以及供应商、服务商有建议权、评价权和选择权

A、这两项业务在省级公司层面上要合，在地市公司层面上要分
B、这两项业务在省级公司层面上要分，在地市级公司层面上要合
C、非油业务在省区公司设立管理部门，在地市冻死零售管理部门设立专岗
D、在加油站层面，非油业务统一由加油站经理负责

A、预算管理师引导和促进各项销售业务受控运行的重要手段
B、坚持月度预算与年度预算有机结合，并将月度预算与旬预测结合起来
C、把月度经营分析作为落实预算管理的重要方法，建立板块、省公司、地市级公司三级月度经营分析制度
D、地区公司要严格控制月度费用预算指标，强化预算管理的严肃性

A、学习国际先进经验，加快编制和完善加气站、油气合建站设计建设标准，高标准建设加气网络
B、加强与总部相关部门的沟通协调，出台相关政策，落实资源渠道，明确管理交接流程和界面，为加气业务创造良好的发展条件
C、积极落实集团公司与地方政府的战略合作协议，油气并举，征去网络项目规划
D、依托现有的加油站土地和设施，通过加油站改造、撬装等设施方式，快速推进加气业务