A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
A.进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程 B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 D.施工进度控制直接关系到工程质量和成本 E.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
A.计划深度 B.计划功能 C.项目参与方 D.计划周期
A.按时支付工程款项 B.设立提前完工奖 C.拖延完工予以处罚 D.编制进度控制工作流程 E.选用恰当的承发包形式
A.重视计算机软件的应用 B.编制进度控制工作流程 C.实行班组内部承包制 D.用大模板代替小钢模
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
A.工作C拖延1周,不影响工期 B.工作D拖延1周,不影响工期 C.工作E提前1周,不影响工期 D.工作I可以从第5周以后提前进行
A.1 B.2 C.3 D.5
A.项目定义 B.项目规划 C.项目可行性分析 D.项目设计准备
A.项目动用前准备工作计划 B.施工进度计划 C.设计进度计划 D.主要设备采购工作计划