A.取得合同目标考核证书 B.办理决算手续 C.办理项目资料归档 D.清理各种债权债务 E.进行项目总结
A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
A.变动总价合同 B.单价合同 C.成本价酬金合同 D.视情况而定
A.测量师事务所 B.建筑师事务所 C.结构工程师事务所 D.水电工程师事务所
A.业主方的招标及合同管理工作量较大 B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量 E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D.缩短建设周期，节约资金成本 E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
A.设计竞赛 B.设计招标 C.设计评审 D.专项委托
A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B.对业主方节约投资较为有利 C.缩短建设周期，有利于进度控制 D.能为分包单位提供更好的管理和服务 E.有利于施工现场的总体管理与协调
A.施工阶段 B.合同收尾 C.试运行阶段 D.项目管理收尾
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