A.项目开始时确定的风险 B.项目开始时没有 C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险 D.在其发生前不能知道的任意风险
A.工作结构细分，明确每个人的工作单元 B.正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行 C.保证项目每一小组人员都知道其职责 D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度
A.被认为是项目风险 B.当采取了纠正措施后，成为一项经验教训 C.损害项目的目标 D.需要纠正措施
A.强矩阵 B.项目化的 C.协议性的 D.弱矩阵
A.决定在质量管理过程中用什么单位制 B.确立项的质量标准 C.为项目制定质量政策 D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
A.模仿信息的内容 B.查明并评估内容 C.评估内容，然后提出建议 D.重组内容并反映感觉
A.业绩不良是训练不良的自然结果 B.经理不要对工人期望太高 C.工作动机与行为的期望价值相关 D.经理应期望报酬高的工人工作更努力
A.保证质量的经验证的最好方法 B.太贵对质量管理不是一种有效的方法 C.从来不会但很正确 D.还会留下一些未知缺陷 E.B及D正确
A.确定方向，组织和激励他人努力工作 B.通过他人的工作实现工作目标 C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率 D.运用任何适当的权利作为激励工具
A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜 B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书 C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历 D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用
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