你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质...

单项选择题你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）

A.决定在质量管理过程中用什么单位制
B.确立项的质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目确立明确的质量管理任务和职责

1.单项选择题下列哪一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）

A.检查图
B.石川薰图
C.发散图
D.直方图

2.单项选择题每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程

3.单项选择题管理储备被用于（）

A.项目开始时确定的风险
B.项目开始时没有
C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险
D.在其发生前不能知道的任意风险

4.单项选择题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）

A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C.将项目计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议

5.单项选择题你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

A.强矩阵
B.项目化的
C.协议性的
D.弱矩阵

6.单项选择题你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）

A．停止一项任务的资源
B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C．削减项目任务
D．把更多的任务同时进行

7.单项选择题下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）

A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目队伍成员的备忘录

8.单项选择题为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）

A.工作报告
B.采购管理计划
C.评估办法
D.合同条款和条件

9.单项选择题在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）

A.认同追寻者
B.阻碍者
C.攻击者
D.独裁统治者

10.单项选择题合同收尾是一个包含什么的过程？（）

A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾