A.工作报告
B.采购管理计划
C.评估办法
D.合同条款和条件
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.认同追寻者
B.阻碍者
C.攻击者
D.独裁统治者
A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾
A.以理查德作为项目经理,提交其简历,因为他是PMP;在申请到合同后,在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B.以卡琳娜作为项目经理,提交其简历,并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状,并提交她的简历
D.提交莱斯作为项目经理的简历,莱斯是PMP,已申请加入到公司,但还没有被公司聘用
A.吸引观众的注意力
B.通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程
C.注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息
D.以上都是
A.保证质量的经验证的最好方法
B.太贵对质量管理不是一种有效的方法
C.从来不会但很正确
D.还会留下一些未知缺陷
E.B及D正确
A.模仿信息的内容
B.查明并评估内容
C.评估内容,然后提出建议
D.重组内容并反映感觉
A.弥补原始投资所需的时间段数
B.投资返还率
C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数
D.还贷计划
A.高度关联
B.非高度关联
C.友好
D.表现
A.超过一个组织以上的合同衔接
B.决定争议的管理决策
C.职业发展计划的个人衔接
D.管理接口:与行动、决定和批准相关
A.生理,安全和社会
B.承认,责任和奖励
C.自我实现,自尊,和社会交往
D.幸福,健康和富裕
最新试题
下列哪一项被看作回收期pay back period()
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()
合同收尾是一个包含什么的过程?()
目标管理不涉及下列哪项内容()。
在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。
组织的接口主要是()。
你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?
作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()
项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的()可避免沟通障碍()