A.高度关联
B.非高度关联
C.友好
D.表现
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A.超过一个组织以上的合同衔接
B.决定争议的管理决策
C.职业发展计划的个人衔接
D.管理接口：与行动、决定和批准相关
A.生理，安全和社会
B.承认，责任和奖励
C.自我实现，自尊，和社会交往
D.幸福，健康和富裕
A.项目章程
B.WBS
C.进度表和成本的绩效测定基线
D.项目小组成员的补偿计划
A.在项目中重叠和互相作用
B.按项目生命周期定义
C.与描述和组织项目工作有关
D.在所有应用领域中都类似
A.放任
B.民主
C.独裁
D.指导
A.被认为是项目风险
B.当采取了纠正措施后，成为一项经验教训
C.损害项目的目标
D.需要纠正措施
A.项目管理软件
B.不断改进的目标
C.项目启动会议
D.成本帐户编码
A.业绩不良是训练不良的自然结果
B.经理不要对工人期望太高
C.工作动机与行为的期望价值相关
D.经理应期望报酬高的工人工作更努力
A.在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法
B.确保完成所有要求的形式
C.保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序
D.作为经验的宝库应用到现在的项目
A.工作结构细分，明确每个人的工作单元
B.正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行
C.保证项目每一小组人员都知道其职责
D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度
最新试题
对产出的100%检测是（）
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）
下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响？（）
你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？（）
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。
合同收尾是一个包含什么的过程？（）
不在项目计划内的是（）。