A.没有冲击
B.只产生问题
C.既不会产生问题也不会带来好处
D.既会产生问题也会带来好处
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.决定在质量管理过程中用什么单位制
B.确立项的质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
A.检查图
B.石川薰图
C.发散图
D.直方图
A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程
A.项目开始时确定的风险
B.项目开始时没有
C.在其发生前不能知道的风险,因为它们是外部风险
D.在其发生前不能知道的任意风险
A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员
C.将项目计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议
A.强矩阵
B.项目化的
C.协议性的
D.弱矩阵
A.停止一项任务的资源
B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C.削减项目任务
D.把更多的任务同时进行
A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目队伍成员的备忘录
A.工作报告
B.采购管理计划
C.评估办法
D.合同条款和条件
A.认同追寻者
B.阻碍者
C.攻击者
D.独裁统治者
最新试题
下列选项中,不属于项目负责人权力的是()
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?()
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。
根据动机的期望理论()。
当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式()。
马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是()。
管理储备被用于()
在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员批语其他队员,并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色?()
对产出的100%检测是()
每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()