A.项目章程
B.WBS
C.进度表和成本的绩效测定基线
D.项目小组成员的补偿计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在项目中重叠和互相作用
B.按项目生命周期定义
C.与描述和组织项目工作有关
D.在所有应用领域中都类似
A.放任
B.民主
C.独裁
D.指导
A.被认为是项目风险
B.当采取了纠正措施后，成为一项经验教训
C.损害项目的目标
D.需要纠正措施
A.项目管理软件
B.不断改进的目标
C.项目启动会议
D.成本帐户编码
A.业绩不良是训练不良的自然结果
B.经理不要对工人期望太高
C.工作动机与行为的期望价值相关
D.经理应期望报酬高的工人工作更努力
A.在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法
B.确保完成所有要求的形式
C.保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序
D.作为经验的宝库应用到现在的项目
A.工作结构细分，明确每个人的工作单元
B.正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行
C.保证项目每一小组人员都知道其职责
D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进项目的参与，团队建立和实现承诺
D.为项目小组成员建立特殊的职业轨迹
A.帮助说明项目状况
B.测定项目总体进展
C.对项目信息进行总结，向关系人报告
D.帮助评估计划偏差是否需要纠正
A.过去业绩的记录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
最新试题
项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）
马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是（）。
不在项目计划内的是（）。
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）
你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？（）
合同收尾是一个包含什么的过程？（）
你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）
项目管理过程与产品导向管理过程（）。