A.确定成本分析的价值链、分摊成本和资产 B.了解与分析竞争对手的价值链 C.研究价值活动的成本形成机制 D.控制价值活动的成本形成机制 E.分析企业各种活动的成本状况
A.顾客对产品或服务信赖,顾客的价格敏感度降低 B.顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍 C.高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力 D.可消减购买商的讨价还价的能力 E.使得替代产品无法在性能上与之竞争
A.尽快使产业结构成型 B.进入新兴产业的时间选择 C.新型产业规模的大小 D.新型产业中产品的特性 E.新型产业的市场状况
A.在研究与开发中投入过多的资金导致成本的升高B.没有注意到在整个企业各个价值链上都降低成本C.过于重视原材料采购成本,使原材料质量低劣导致产品质量不高D.易于丧失预见产品的市场变化的能力
A、市场领导者 B、市场挑战者 C、市场追随者 D、市场补缺者
A.企业自身所具有的相对竞争实力 B.产业市场 C.企业生产能力 D.市场销售渠道