A.项目的结构分解 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调
A.计划形式 B.计划层 C.计划对象 D.计划方法 E.工作（如设计、施工、招标投标等）
A.设计准备阶段的工作进度 B.运行阶段的工作进度 C.施工前准备工作进度 D.招标工作进度 E.工程施工和设备安装进度
A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操作性 C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
A.施工准备阶段 B.设计准备阶段 C.招标工作阶段 D.工程物资采购工作阶段
A.确定整个工程项目进度目标 B.进度计划系统的结构分析 C.项目结构分析 D.编制各层进度计划及总进度计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 C.收集类似项目的进度资料 D.了解和调查该项目的总体部署 E.了解和调查该项目实施的环境条件
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
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