A.采用新的高效率的施工方案 B.采取索赔手段 C.调整工作流程 D.签订附加协议
A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责 B.合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似 C.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等 D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
A.不同项目合同偏差的对比 B.合同实施趋势分析 C.偏差的跟踪情况分析 D.业主对合同偏差的态度分析
A.技术措施 B.经济措施 C.组织措施 D.法律措施
A.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标 B.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程 C.不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重 D.未按照节能设计进行施工 E.将承包的工程转包或者违法分包
A.合同的法律基础B.施工工期C.违约责任D.承包人的主要任务E.竣工结算程序
A.将各种合同事件的责任分解落实 B.明确成本目标和消耗标准 C.跟踪业主方的失误，发现索赔的机会 D.寻求对自己有利的合同解释 E.明确完不成任务的影响和法律后果
A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底 B.发包人向承包人进行合同交底 C.监理工程师向承包人进行合同交底 D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
A.施工的程序 B.工程的内容 C.工程的数量 D.施工的方法 E.工程的质量要求及标准
A.报批责任 B.监督责任 C.合作责任 D.组织责任
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