A.项目定义 B.项目规划 C.项目可行性分析 D.项目设计准备
A.对项目实施进行总体部署 B.分析和论证进度目标实现的可能性 C.制定项目进度控制的措施 D.编制施工总进度规划
A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
A.项目实施的总体部署 B.总进度规划 C.各子系统进度规划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.项目实施的主客观条件
A.项目的结构分解 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调
A.④一③一②一① B.②一④一①一③ C.④一②一①一③ D.②一④一③一①
A.调查研究和收集资料 B.项目结构分析 C.编制各层进度计划 D.分析和论证目标实现的可能性
A.④—③—②—① B.②—④—①—③ C.④—②—①—③ D.②—④—③—①
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 C.收集类似项目的进度资料 D.了解和调查该项目的总体部署 E.了解和调查该项目实施的环境条件
微信扫一扫关注公众号后联系客服
微信扫码免费搜题
