管理咨询师考试企业管理咨询案例分析章节练习(2019.04.24)

单项选择题
约翰纽瑟姆围绕人员进行组织的变更，结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司，这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了（2分）（）
A．围绕人员进行组织工作的风险性
B．不同的人会希望干不同的事本文
C．所有必要的任务都有人愿意承担
D．充分发挥雇员的长处
问答题
效蟑之驴【案例陈述】古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蟑唱歌好听，便头脑发热，要向蟑学习唱歌。于是蟑就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴子听了蟑的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。这个故事讲起来有点残忍，可现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢?
答案：感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲...
单项选择题
威尔森上任后，波音公司的营销观念转变为：()
A.产品观念
B.推销观念
C.市场营销观念
D.社会营销观念
单项选择题
董事会的决策一般是：（）
A．程序化决策
B．战略决策
C．管理决策
D．业务决策
单项选择题
K公司的创业经历说明了：（）。
A．准确识别创业机会，挑选好的商品是创业成功的最根本的保证
B．创业容易守业难，抓住机会与练好内功是企业长期发展的根本
C．在中国，市场充满着机会，要赚钱并不困难
D．是否碰上好运气，是企业创业成功与否的决定因素
单项选择题
下列职权中，不属于董事会的有：()
A.聘任或解聘公司总经理
B.决定公司内部管理机构的设置
C.制定公司的基本管理制度
D.组织实施公司年度经营计划和投资方案
单项选择题
对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：()
A.第一个环节
B.第二个环节
C.第三个环节
D.全部环节
单项选择题
有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：()
A.组织规模的扩大
B.组织活动的分散化
C.维护命令的统一
D.培训管理人员的需要
单项选择题
对于参谋职权与直线职权，下述说法中不正确的是：()
A.直线职权是上级指挥下级工作的权力
B.参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标
C.二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系
D.参谋职权应受直线职权的领导
单项选择题
该公司的市场竞争策略估计是（）
A．低成本策略
B．差别化策略
C．集中化策略
D．无策略