A.大型组织中可以完全采用团队结构形式 B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营 C.戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式 D.无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队
A.质量圈 B.调查反馈 C.敏感性训练 D.团际发展
A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.制度化程度 D.人员素质
A.管理层次和管理幅度 B.专业化程度和职业化程度 C.地区分布和分工形式 D.企业战略 E.企业规模
A.特征因素 B.权变因素 C.集权程度 D.人员结构
A.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系 B.完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 C.各管理层次的构成 D.各管理部门的构成，又称组织的横向结构
A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计 B.只对运行制度进行的设计称为动态组织设计 C.古典的组织设计理论只包含组织结构设计 D.现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面 E.组织设计影响组织文化的形成
A.如果企业想要鼓励创新、开放组织文化，就需要降低组织的制度化程度 B.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值 C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 D.拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果 E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
A.按职能划分的组织形式 B.行政层级式组织形式 C.事业部制形式 D.矩阵组织形式 E.虚拟组织形式
A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏 B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
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