A.直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持 B.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权 C.在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能 D.要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
A.管理层的价值观 B.行业的竞争程度 C.对待风险的态度 D.人力资源服务外包的可能性 E.员工技能的性质
A.确定战略 B.确立使命说明 C.确定目标 D.组织自我评价
A.帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系 B.要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 C.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持 D.在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 E.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
A.采用短期的、结果导向的绩效评价 B.组织试图提高效率、削减成本，并更多地采用内部晋升 C.建立内部一致性报酬系统，拉大上下级之间的工资差距 D.将工作说明书定得更加宽泛，向员工提供更为宽泛的职业通道
A.人际关系 B.组织效率 C.缺勤率和流动比率 D.股本总数 E.内在满意度
A.变革推动者 B.管理专家 C.战略伙伴 D.员工激励者
A.成本领先战略B.聚焦战略C.差异化战略D.稳定战略
A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 D.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
A.能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少 B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能 C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
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